研判——按照“管事前”和精准发力的要求，招商引资运行研判要遵循超前性、科学性、时效性等原则，在月度和季度有关指标的统计数据形成之前，每月由招商科对招商引资主要指标进行摸底，由投资服务科对重点项目推进情况进行排查，查准摸实招商引资运行和重点项目推进中存在的困难和问题，并找准产生问题的原因，提前做好应对准备。

预警——经局务会研究后，负责联系县市的局领导和相关科室根据分析研判结论，对所涉及指标、重点工作和重点项目推进情况，及时作出预警。其中，运行情况相对较差，有下行趋势的县市由联系科室对招商部门主要领导发布预警；运行情况明显恶化，呈持续下行趋势的县市，由联系局领导对县市分管领导发布预警。

应策——各联系局领导和联系科室收到预警信号后，要迅速行动起来，根据负面趋势的严重程度，及时会同有关县市和部门进行深入研究，剖析原因，拿出针对性的对策措施。必要时，由联系局领导牵头，以招商委办公室名义，组成应策团队到各县市开展现场专题研究破解瓶颈和难题，做到精准发力，强化点对点的保障和工作落实。

推动——各项应对政策措施制定后，各相关联系局领导要牵头抓工作的推动，对于一般性的措施和安排，以招商委办名义对州级有关单位和有关县市进行交办，对于重大事项、涉及多部门配合或需省级协调的，招商委办公室向招商委有关领导报告，以招商委名义进行协调或交办。承办单位应分解落实到具体工作人员，实行专事专办，突出工作重点，形成工作合力，限期办结。

问效——加强对经济研判及推动落实工作的跟踪问效。严格实行联系局领导和联系科室挂钩、督办工作机制，充分发挥州招商委办公室的综合协调职能，整合督查力量，加大对稳增长、精准招商、招大引强等有关工作的协调和督促督办，必要时可申请纳入州委和州政府的督查、问效和问责程序，切实做到及时推动、高效推进、限时办结。同时，将“五个主题”全过程相关工作纳入招商引资单项考核，实行量化评价问效。