2023年，楚雄州聚焦省委“3815”战略目标任务和产业强省建设要求，抓实发展第一要务、招商第一要事，立足资源优势，创新招商思路，完善招商机制，全面强化招商引资项目全生命周期管理，全州全年新签约州外合作协议投资500万以上固投产业项目1337项，落地1286项。2023年全省招商引资综合质效考核全省排第二名，项目落地率全省最高，成为全省全面完成各项考核指标的三个州市之一。

“一把手”有力推动招大引强。全州招商系统深入推进作风革命效能革命，着力抓好“向外招商增项目”工作，全面落实“一把手”招商工作机制，积极统筹好、谋划好、组织好各级各部门“一把手”招商工作。州委、州政府主要领导率先垂范，全年带队赴省外招商20次，县市党政“一把手”州外招商481次，州级行业部门“一把手”州外招商185次，全年新落地10亿元以上省外合作产业项目达13项，超省下达目标4项；新开工5亿元以上项目达39项，招大引强取得进一步突破——“一把手”高位推动，有力保障了全州招商引资工作的高质量运行。

“一张图”精准谋划产业招商。积极投入人力、物力和资金，创新推进招商引资信息化和数字化工作，将全州招商引资规划、政策、产业、资源、项目等招商要素进行系统性集成开发——编制《楚雄州招商资源普查》，全面摸清资源家底，解决“靠啥招”的问题；编制《楚雄州招商引资发展规划》，解决“怎么招”的问题；围绕“五千六百”产业和4个园区编制13个招商专案，有针对性的梳理出数千户重点目标企业，解决“招引谁”的问题；依托《楚雄州产业招商在线地图》统领整合我州产业招商全部要素并上线运行，解决“落哪里”的问题——系统性的科学谋划，有效支撑了全州招商引资工作的协调运转。

“一盘棋”高效统筹责任落实。充分发挥州招商委及其办公室统筹协调作用，制定出台了《重点产业招商工作推进机制》，全面整合招商力量，逐步实现了部门招商加属地招商、政府招商加资本招商“四轮驱动”。通过以商招商、股权招商，成功探索实践“基金招商”新模式，以政府平台公司注入产业发展基金，对宇泽单晶硅、国钛金属、植物蛋白基地、侏罗纪文化产业园等一批项目进行有效投资撬动，加快带动社会资本跟进投资。成功促成吉利集团、远景集团、海亮集团、国药集团、中州炭素等大企业集团与我州合作——不断创新的招商机制，充分激活了我州产业招商新动能。

“一体化”抓早抓实项目管理。省投资促进局出台招商引资项目全生命周期管理实施意见后，州投资促进局第一时间吃透上级精神，第一时间制定一体化推进工作预案，积极与州级要素单位协调、对接，扎实做好项目保障、服务；广泛开展县市调研，提前打通工作痛点、堵点，全方位、系统性做足、做实准备。管理系统上线后，迅速启动既定工作预案，从第一个月运行开始就保证了我州项目入库数量和质量持续排在全省前列。