2024年是大姚县园区经济和园区建设的攻坚之年，也是大抓招商的关键之年。为破解招商引资工作中存在的合力不强、机制不全、队伍不优、成效不明显等堵点、痛点问题，大姚县大胆探索、积极创新，主动识变求变应变，以“三抓三促”的硬举措、实办法推动招商引资“大突破”。

抓机制创新促合力聚集。针对招商引资合力不强、联动不足、成效不明显等工作实际，大姚县从机制制度入手，出台《关于进一步优化招商引资工作机制全面提升招引质效的若干措施（试行）》等“1+3”创新机制，从优化领导机构、队伍建设、效能提升、考核激励、模式创新、工作保障6大方面创新17条“硬”举措，并配套激励措施、队伍组建、管理办法等辅助政策，全面明晰招商工作“谁来抓、抓什么、怎么抓、如何考”，构建了组织有力、权责分明、措施具体的招商工作体系。

抓队伍建设促效能提升。大姚县立足在招商一线培养选拔识别干部的需求，围绕绿色食品、绿色能源、文旅康养、装备制造和数字经济五个产业，按照“一个产业链一支队伍一体保障”要求，抽调17名优秀干部创新组建5支产业招商小分队和1支驻点招商小分队，依托“集中+自学、线上+线下、模拟+实操”等方式，全面学习了解招商优惠政策、项目审批流程、会商谈判技巧等招商业务知识，精准梳理产业“六库五清单”，全面厘清资源禀赋、承载能力、发展空间、产业集群，让招商有目标、有方向。

抓质效激励促落地落实。坚持正向激励引领，树立“以奖促干”鲜明导向，出台《大姚县招商引资质效激励办法（试行）》，以升规达限、税收贡献、新增就业、招大引强4项指标表现梯次细化招商工作经费奖补标准，乡镇、部门招引项目积极性全面激发；在以商招商及第三方市场招商主体层面，重点突出工业固投和第三产业税收贡献度，最高奖励高达3000万元。“真金白银”的激励政策让乡镇、部门及市场招商主体热情高涨，意向、在谈、签约、落地项目数较上年均有大幅增长。

2024年一季度，全县纳入统计的在建项目共155个，实际到位州外资金17.57亿元，省外到位资金15.46亿元，新增外资市场主体1户，利用外资600万美元。